职业生涯规划师
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目录
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职业生涯规划师(高级)
职业
职业相关概念
职业选择
职业生涯
职业生涯规划与管理
职业生涯管理的主体
影响职业生涯的因素
职业生涯管理的作用
职业生涯管理的内容
帕森斯的人--职匹配理论
佛隆的择业动机理论
霍兰德的职业性向理论
施恩的职业锚理论
职业生涯决策理论
萨柏的职业生涯发展的五阶段理论
金斯伯格的职业生涯发展的三阶段理论
格林豪斯的职业生涯发展的五阶段理论
施恩的职业生涯发展的九阶段理论
廖泉文的职业生涯发展“三三三”理论
个人职业生涯规划的定义
职业生涯规划、职业生涯开发和职业生涯管理
个人职业生涯规划的要素、主要原则、影响因素
个人职业生涯规划的特征和意义
个人一职匹配理论下的个人职业生涯
无边界职业生涯视角下的个人职业生涯
其他个人职业生涯规划模式的划分
人一组织匹配理论下的个人职业生涯
职业生涯分析:自我分析与定位
职业生涯机会评估
职业生涯目标的确定
制定职业生涯行动方案
职业生涯目标实现策略
职业生涯规划的反馈与修正
个人职业生涯开发的定义和相关概念
个人职业生涯开发的目标、基本原则及意义
个人职业生涯开发的影响因素及具体内容
个人职业生涯开发策略
个人职业生涯开发的主要方法
个人职业生涯发展通道的含义及选择
职业生涯周期管理的意义与职业生涯周期划分
个人职业生涯周期管理的内涵
职业生涯准备期的个人特征与任务
职业生涯准备期的主要问题及管理策略
职业生涯早期的个人特征与面临的主要问题
职业生涯早期所面临的任务
职业生涯早期自我管理策略
职业生涯中期的基本内涵
环境变化给职业生涯中期管理带来
职业生涯中期自我管理策略
职业生涯晚期个体管理
职业生涯晚期组织管理
组织职业生涯管理的内涵
组织职业生涯管理的特征
组织职业生涯管理的作用
组织职业生涯管理的原则
组织职业生涯管理的步骤
组织职业生涯管理的方法
组织职业生涯规划的内涵与特征
组织职业生涯规划的作用
组织职业生涯规划机构
组织职业生涯规划流程
组织职业生涯规划工具
组织职业生涯规划角色
职业生涯发展阶梯的内涵和特点
职业生涯阶梯的模式
职业生涯阶梯的方向
职业生涯阶梯的设置
继任计划
导师计划
职业生涯早期阶段的组织管理
职业生涯中期阶段的组织管理
职业生涯晚期阶段的组织管理
家庭和职业生涯
工作一家庭平衡理论
工作压力的概念
压力的来源与影响、及应对与管理
组织发展与职业生涯管理
组织职业生涯系统化管理
学习型组织的职业生涯管理
职业生涯规划师
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